ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金

　　ktv已經逐漸成為年輕人的主要消遣場所，那么開一家ktv要多少錢呢。以下是學習啦小編為大家整理的ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金相關文章。

　　ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金：

　　開KTV的投資分析

　　現(xiàn)在人們生活壓力太大，大家都喜歡周末了叫幾個朋友去K歌，開KTV不愁沒有生意，無論是幾零后，在包廂里都樂意放聲高歌。

　　投資預算：由于現(xiàn)在大家開KTV很高檔，如果開一家普通的可能不會賺什么錢，首先從包放分析：大包房(40-50平)、主音箱deliya f15 一對2500元，十五寸500W/只8R、主功放deliya H600一臺1500元，600W/臺8R卡拉OK前級KV373一臺500元，99種數碼效果器專業(yè)麥克風SF916二只300元，專業(yè)強磁麥克風合計：4800元。中包房(25-40)主音箱deliya f12 一對2000元，十二寸400W/只8R主功放deliya H400一臺1200元，500W/臺8R卡拉OK前級KV373一臺 500元，99種數碼效果器專業(yè)麥克風SF916二只300元，專業(yè)強磁麥克風合計：4000元，小包房(15-25) ，主音箱deliya f10 一對1300元，十寸300W/只8R卡拉OK功放K700一臺700元，專業(yè)24比特數字功放專業(yè)麥克風SF916二只300元，專業(yè)高效磁鐵麥克風，合計：2300元。全套設備下來大約在12000元。每個包房大約要在6個左右，辦理營業(yè)執(zhí)照等等，共計投資大約在10萬-20萬之間，看規(guī)模而定!

　　行業(yè)前景：KTV興起于八十年代，雛形是幾臺電視機、幾臺VCD、外加幾個話筒，盡管最初是簡陋的，但是發(fā)展起來是非常迅速的，九十年代就開始有了KTV的正式場所，最早的有嘟嘟、阿米果、歡樂谷、多來咪等。那時候去KTV是奢侈的，一般去消費的是事業(yè)有成或經濟比較好的時尚年輕人。隨著KTV市場的升溫，KTV場所也越來越多，消費也相對便宜了，成了經濟實惠的娛樂方式。

　　利潤分析：我想去過KTV的人應該都知道，周一到周四的價格與周五、周六、周末的價格是不同，前者比較便宜。而且有些KTV白天的價格和晚上的價格也不一樣，自然是白天便宜。消費者只要付出過去唱一個小時的價錢，就可以唱足5個小時甚至更久。對此，通常情況下，19時-22時，是量販式KTV的黃金時段，量販式KTV至少60%的收益都從這一時段獲得，一間包房酒水花銷數千元很正常，而19時之前的收益僅占總份額的20%。李盛表示，對于自有產權的量販式KTV來說，每間包房全天只需保證4-5小時運營，就不會賠錢。

　　開KTV的投資絕對不能笑，這一點創(chuàng)業(yè)者要做好準備，量力而行，除了這些基本投資外，還要準備好別的方面，比如說和各個政府部門的活動經費等。

　　開一家ktv要多少錢

　　如今人們的業(yè)余生活越來越豐富，KTV成為了人們日常生活中經常要去的地方，很多人創(chuàng)業(yè)會選擇投資這個行業(yè)，做這個生意，音響設備一定要好，客人可是什么層次的都有。裝修可以盡量簡單，只要符合消防標準就行，因為KTV的光線本來就不好，裝得再好客人也看不見。要是光線好，估計就沒人來了。至于要花多少錢就要看你想開多大的，疏通黑白兩道的關系也要花不少錢的。

　　那么開一家KTV大概要多少錢呢?小編就為大家簡單介紹一下，首先做預算，然后裝修，裝修結束前一個月開始招聘員工，有了兩三個管理人員后就可以購買設備了。在這期間，同時辦好執(zhí)照，特別是公安機關的特種行業(yè)經營許可證。一切搞定就開張吧你好!你想開是嗎?這個問題我只能是大概說下，具體的你還得自己去考察了解!開店的門面費估計要每個月2萬。裝修費用4萬多。稅錢估計2千多。電費水費之類的2千多。員工費4萬多。商品采購費你自己算。最少要20萬!

　　怎樣開KTV ktv 開店步驟

　　第一階段：項目考察(籌備階段)

　　對將要實施的項目進行詳細的調研,具體的內容有：

　　A、 項目所在地的外部環(huán)境是否支持(xxxxxxx……等)。

　　B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者。

　　第二階段：裝修期(籌建階段)

　　A、施工前的準備工作：

　　1、根據投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對KTV內所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、 工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。

　　2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。

　　3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質量和做好中間驗收工作(工期一般是四個月)。

　　第三階段：設備采購。在場內進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調試(在裝修工程開始后)。

　　A、空調設備、抽風設備、廚房設備、場內所需家具等

　　B、 音響設備、點歌系統(tǒng)、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等 。

　　第四階段：招聘、培訓前的準備工作(在裝修工程開始后兩個月內完成)

　　A、制定并經投資者審批通過KTV的有關規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等

　　B、制定招聘計劃

　　C、制定培訓計劃(時間、地點、內容等)

　　第五階段：員工招聘(在裝修工程開始后第三個月實施)

　　第六階段：員工培訓(在裝修工程開始后第四個月實施)

　　A、對員工進行理論培訓(xxxx\xxxx\xxxx\等)

　　B、 對員工進行業(yè)務培訓(xxxx\xxxx\xxxx等)

　　C、對員工的培訓進行考評

　　第七階段：工程驗收后申報有關證照(預計一個月)

　　A、消防合格證、安檢合格證

　　B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照

　　第八階段：開業(yè)前的準備工作(在申報有關證照時同時進行)

　　A、開業(yè)必備有關物品的采購或印刷

　　B、開業(yè)典禮策劃(在開業(yè)前一個月完成)

　　C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定(在開業(yè)前一個月完成)

　　第九階段：開業(yè)初期

　　1、試營業(yè)經營管理的工作重點

　　(1) 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理

　　(2) 建立企業(yè)凝聚力：在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力

　　(3) 實施成本核算管理制度：對每項經營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結

　　(4) 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場

　　(5)重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導，提高服務質量和服務員的素質

　　(6)對所有工作實施日志化管理，并依據具體操作進行調整

　　(7)建立企業(yè)對外推廣平臺

　　(8)建立客戶信息反饋、處理機制

　　(9)建立有效的企業(yè)對內、對外的文案資料庫

　　2、正式對外營業(yè)的工作重點：

　　(1)對試業(yè)階段的工作進行總結和調整

　　(2)繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理

　　(3)建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化

　　(4)將工作的重點轉到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額