公司發(fā)展戰(zhàn)略的范文

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。公司戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對公司的謀略，對公司整體性、長期性、基本性問題的計謀。以下是學習啦小編為大家收集到的公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，希望對大家有幫助!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文一

　　經公司董事會充分調研、研討，根據公司發(fā)展歷程和公司當前綜合狀況，特制訂今后公司發(fā)展戰(zhàn)略如下：

　　在產品美化生活使命的驅使下，不斷研發(fā)、創(chuàng)新產品;公司經過5年的發(fā)展在香港或納斯達克上市，造就10個百萬富翁;公司產品全球市場占有率超過60%，公司年銷售額達到5000萬。

　　1、 產品戰(zhàn)略：

　　堅持創(chuàng)新、差異化策略，以高檔的C產品為公司主要發(fā)展方向。加大C產品的研發(fā)、生產、市場、銷售投入。充分發(fā)揮我們產品A的價格和成本優(yōu)勢，保證銷售額在穩(wěn)定的基礎上上升。產品B逐漸淡出市場。(依據：產品C市場上供貨少，需求量再加大，可以說是藍海;產品A我們有價格和運輸等成本優(yōu)勢;產品B各個方面不具有優(yōu)勢)

　　2、 市場戰(zhàn)略：

　　加大投入、大力發(fā)展新興的第三市場，優(yōu)先發(fā)展產品C在第三市場的拓展、銷售額，迅速增加c產品在第三市場的銷售額。(第三市場一直沒有被重視，雖然成本高但利潤也高，是產品A的6倍左右)

　　3、 生產戰(zhàn)略：員工增加到人左右、設備增大到臺左右，新建或擴建辦公10000平米。

　　4、 財務戰(zhàn)略：每期發(fā)債券200萬、貸款50萬保障公司經營資金，每年產生分紅。

　　希望公司每位員工清晰并牢記公司的戰(zhàn)略，使自己的工作與公司戰(zhàn)略一致，并結合自己的崗位將公司的戰(zhàn)略落實到工作計劃之中。公司戰(zhàn)略的落地和實現需要每位員工成為棟梁而得到支撐。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文二

　　一 核心產業(yè)戰(zhàn)略

　　以棉花種業(yè)為核心產業(yè),做強做大做精。

　　1：繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，不斷推出新的通過國家或者省審定的品質優(yōu)良、農民喜愛的轉基因抗蟲、抗病或者雙抗棉; 2：繼續(xù)鞏固和擴大長江流域的市場份額，力爭由目前的7.5%提升到2012年的15%，在湖北省的市場份額提升到2012年的30%

　　3：拓展黃淮河流域、新疆地區(qū)的新市場，力爭到2012年市場份額達到兩大地區(qū)的7-8%。

　　二 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動力，繼續(xù)堅持公司目前成功的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略——自主研發(fā)與培育戰(zhàn)略、與科研院所聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略、購買品種權的“拿來主義”戰(zhàn)略;繼續(xù)加大科研投入，逐年增加科研經費，力爭到2012年，年度科研經費占公司銷售收入的比重達到3%-5%;繼續(xù)堅持收入分配向科研部門、科研人員傾斜的政策;繼續(xù)堅持尊重知識、尊重科研人員、尊重科研成果的強司理念，大力引進優(yōu)秀科研人才，拓寬與境內外科研機構合作領域深度和廣度。

　　三 資本經營戰(zhàn)略

　　1：引進國際戰(zhàn)略投資人;

　　2：借助公司自身的技術、管理經驗、人才、品牌優(yōu)勢等，通過公司并購、重組、聯(lián)合和合作的方式，控制更多的資本和社會資源;

　　3：在時機成熟時，走向資本市場，成為公眾公司。走向資本市

　　場，公司不僅能獲得公司業(yè)務發(fā)展所需的寶貴資金，壯大公司實力、提高抗風險能力、提升公司知名度和品牌效應，而且能促使公司管理更加規(guī)范、透明、公開，自覺接受公眾的監(jiān)督，更能實現公司價值最大化和員工收益最大化。

　　四 人才高地戰(zhàn)略

　　公司之間的競爭，表面上看是產品的競爭，科技含量的競爭，而深層次地看是人才的競爭，是以人才為核心主體的公司文化之間的競爭，因此人才是公司獲得競爭成功的至高點，是獲得持續(xù)成功的保障。為此，

　　1：我們應該牢牢樹立“以人為本”的理念，牢牢樹立人才是公司

　　發(fā)展的唯一戰(zhàn)略資源的理念，努力創(chuàng)造尊重人才、愛惜人才、理解人才的文化氛圍;

　　2：建立良好的公司運行機制和規(guī)范管理的制度，為人才提供施展

　　自己才干和實現自己抱負的平臺，建立科學、公平、民主、以績效考核為核心的公司文化;

　　3：實施公司100“人才工程”，即在未來3年大力引進100名專

　　門人才，如科研、營銷、質量及品質控制人才，特別是觀念超前、視野開闊、思想解放、有成功管理經驗和管理水平的專業(yè)化公司管理人才。

　　4:加大公司人才培訓計劃，力爭在未來3年時間，公司管理團隊

　　人員全部通過高校EMBA培訓，公司中層干部全部通過專業(yè)培訓班或 專題訓練課程，全體員工每年參加公司集中培訓或技術、服務專題培訓，使每一位員工根據公司業(yè)務發(fā)展需要和自身崗位的要求，持續(xù)學習，更新知識和觀念，提高員工個人素質，改進工作作風，拓寬工作思路，提高工作成效。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略范文三

　　河南省糧源公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　使命宣言

　　為客戶提供優(yōu)質的產品和豐厚的利潤 為同仁搭建溝通的橋梁和展示個性的平臺 為股東謀取最大化財富和樹立高尚公眾形象 為社會提高生活品質和推動民族崛起

　　使命：

　　糧源種子：真心，真品，真愛專為農家添收成 我們是同一個團隊，我們是同一個聲音

　　公司核心價值觀

　　誠信——誠實守信的品行 負責——敢于負責的態(tài)度 專注——專業(yè)專注的精神 創(chuàng)新——持續(xù)創(chuàng)新的產品 共贏——合作雙贏的版圖 精選、精致、真心、真品

　　愿景陳述：

　　2015年，公司成為河南省種子行業(yè)前20位，保持漯河第二位，臨潁第一位，糧源品牌成為河南省名牌;糧食儲備庫達到第二產業(yè)領頭產品，公司成為河南省農業(yè)產品產業(yè)化重點龍頭公司， 國家級高新技術公司。

　　品種指標：某個品種在20個區(qū)域成為區(qū)域第一品牌

　　福利指標：副總經理、大部分部門經理配備工作用車 收入指標：所有員工收入比當地水平高30%—60% 住房指標：幫助10個員工鄭州和臨潁買到住房。特別貢獻員工補貼達到60%—100%

　　人才指標：省內外辦理3-5個分公司，培養(yǎng)分公司經理和優(yōu)秀經理20名，部門經理高等學習班培訓30-50人次。 人力資源指標：人力資源目標(年增加)各級各部門培養(yǎng)比例1：2

　　糧源公司資產目錄：

　　經評估：糧源商標200萬元 社會資源：100萬元(政府關系、人際關系)

　　人力資源：100萬元(科技人才、管理人才、大學生等無形資產)

　　銷售網絡：1000萬元(全國7省固定客戶500家，每家每年為公司創(chuàng)利2~5萬元) 供應商：200萬元(每年西北玉米基地和本縣小麥固定基地創(chuàng)造價值200萬元) 公司現有土地房屋等不動產：800萬元 專業(yè)設備：100萬元

　　投資回報：100萬元(如：小麥供種等) 流動資金：800萬元

　　品種資源：450萬元(買斷品種8個)

　　車 輛：60萬元 公司資產合計：3910萬元 公司有實力與大家真誠合作!

　　營業(yè)額指標：(萬元)

　　2010年2011年2012年2013年2014年2015年

　　行業(yè)排位指標：(名次)

　　2010年

　　2011年2012年2013年2014年2015年

　　社會公益貢獻：(萬元) 利潤的3%用于公益慈善事業(yè)