商業(yè)模式的特點是什么
商業(yè)模式的特點是什么
商業(yè)模式也是有自己的特點的，這商業(yè)模式的特點是指什么呢?商業(yè)模式特點是哪些內容?小編為你帶來了“商業(yè)模式特點”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
商業(yè)模式創(chuàng)新的三大特點
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業(yè)組織形態(tài)。相對于這些傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型，商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創(chuàng)新。用一種技術可能有多種用途，技術創(chuàng)新的視角，常是從技術特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。
2、商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業(yè)比重高達68.1%，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務也遠比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務內容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。
3、從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產品或服務，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產業(yè)領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，而且優(yōu)勢常可以持續(xù)數(shù)年。
從商業(yè)模式特點談互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網上有很多金礦，但是并不是屬于你，好的創(chuàng)意只是成功的第一步。而且很多時候太好的創(chuàng)意反而最終是失敗，只有成熟的商業(yè)模式和團隊才是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。商業(yè)模式最終講體現(xiàn)到盈利模式，而盈利模式有需要有實際的產品和調研數(shù)據(jù)來支撐，你需要清晰的講出來你具備的團隊，環(huán)境，資金，產品能夠使你持續(xù)的盈利。不可否認也有很多前期商業(yè)模式并不是很清晰的最后創(chuàng)業(yè)成功的，但是這僅僅是個例而不能代表全部。
1.好的商業(yè)模式必須能夠盈利
互聯(lián)網大筆燒錢的時代已經過去，并不是說盈利一定要有多少，而是要實現(xiàn)投資回收期的盡可能短。這樣的話商業(yè)模式才可以自我驗證和適應，很多時候我們一開始就把產品或規(guī)模做的很大，但是后面可能是營銷不出去，我們的投入無法真正產生收益，在這種模式下整個商業(yè)模式是不可持續(xù)發(fā)展的。
在互聯(lián)網時代的創(chuàng)意需要的是盡可能短的時間拿出產品，我們的產品或服務必須定位到足夠小的小點上，只有聚焦才可能發(fā)揮小型團隊的優(yōu)勢，避免資金上的弱勢。我們可以盡可能早的推出產品，盡可能早的獲取相應的回報以支持產品開發(fā)的持續(xù)和自適應發(fā)展。
真正看好某個產品或服務的創(chuàng)業(yè)者必須要自己投入前期資金進行創(chuàng)業(yè)，而不是一開始就去選擇創(chuàng)業(yè)或風險投資。自己都不看好的產品，自己都沒有清晰的商業(yè)模式來確保盈利的產品是不值得馬上投入的。
另外我們還必須清晰的認識到，盈利模式必須清楚，網站的訪問量和用戶資源僅僅是盈利的基礎條件。互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)不可能是長期的虧錢賺吆喝，你必須要清楚的認識到在有了訪問量和用戶資源后可以形成的增值服務和盈利途徑。
2.商業(yè)模式必須是自我保護的
創(chuàng)意是不值錢的，一個好的創(chuàng)意會很快的被競爭對手所仿效。或許對手在資金和積累上比你有更多的優(yōu)勢，對手看好了某個好創(chuàng)意后可能會推出競爭性的產品而后發(fā)制人。那么你可能僅僅變成的大企業(yè)對一種商業(yè)模式是否可行研究的一個試驗田。
商業(yè)模式的自我保護會鑄起一個壁壘而讓對手不容易輕易的仿效?；蛘弋攲κ窒敕滦У臅r候你已經培養(yǎng)了大量的忠實的用戶群?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)先入為主盡快的形成一批穩(wěn)定的訪問量和用戶群是自我保護的一個要點，對于提供的產品或服務有某些核心的難以仿效的技術優(yōu)勢也是自我保護的重要體現(xiàn)。
當前期資金有限的時候，我們更強調的是創(chuàng)業(yè)需要聚焦到足夠小的點上，在這些小點上有保持團隊持續(xù)發(fā)展的盈利，但是由于聚焦點小往往又激勵不起大型企業(yè)加入這塊市場競爭的興趣。這個時候你是最安全的，可以循序漸進的將自己壯大起來。
3.商業(yè)模式必須是自啟動的
前期的資金量少并不是不能立刻開始的原因，前期投入少才更需要我們去考慮資金的回報周期和資金的周轉。自啟動需要我們就是前期投入少量的資金，這些投入能在盡可能短的時間內產生收益而補充到產品迭代開發(fā)中。
前期投入的越多，我們面臨的風險和負債越大。自啟動模式需要我們規(guī)劃好產品的迭代開發(fā)計劃，使產品盡早面市。同時產品推向市場又可以讓用戶來檢驗商業(yè)模式的可行性，以修正后續(xù)計劃以降低風險。
4.商業(yè)模式必須是自適應的
在軟件開發(fā)中我們經常強調自適應開發(fā)，強調開發(fā)要適應需求的變化。在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)中我們同樣強調的是商業(yè)模式能夠適應外部環(huán)境，市場，人員和技術等各種因素的變化。這樣，在環(huán)境和市場需求發(fā)生改變的時候，我們前期的投入往往就沒有白費，而是可以很好的重用來研發(fā)其它的產品或服務。
5.商業(yè)模式要有財務退出策略(不是必須)
對于小型團隊的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，我們所期望的財務退出策略是被大型企業(yè)所收購，或者說爭取獲取到風險投資后在中小板上市。如果你能創(chuàng)立起一攤生意然后把它賣掉，你就能從你建立起的公司凈值中套現(xiàn)。如果你賣不掉，你所得的則是年盈利。兩者可能有天壤之別。比如Yahoo，上市8個月后，它的凈值有10億美元，但過去一年中盈利只有2美元。這個5億比一的巨大比例是不正常，也不長久的。
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