咖啡店賺錢嗎
咖啡店賺錢嗎
你們覺得現在這個時代開咖啡店怎么樣?能不能賺錢?以下是學習啦小編給大家?guī)砜Х鹊晔欠褓嶅X，以供參閱。
咖啡店是否賺錢
我曾就職于星巴克的華東運營的關系企業(yè)(PCSC)，不少同事是從星巴克過來的，精于營運一間咖啡館，從業(yè)務和做人上面都教了我許多，在此向他們致謝。
于是也有很多朋友為了自己夢想的店鋪來資訊。在回答大約20次咖啡館很容易賠錢之后，我沮喪的發(fā)現，每位咨詢者都有一種“說出來會被嘲笑的夢想才有實踐價值”的精神，而且認為自己最差也就是賺不到錢，耽誤點時間，玩?zhèn)€損益兩平。
餐飲零售業(yè)是人類最古老的貿易活動，門道兒很多靈活性很大。當無經營經驗的外行投入餐飲零售業(yè)之后，很多人都會發(fā)現損益表把赤字翻黑是比上班帶團隊要難得多的一件事。
一家個人簡裝咖啡館的投入約為20~30萬，如果加上固定店面租金、人力水電等等、再加上自己上班領薪水的機會成本，店鋪3年內能賺到錢翻本的幾率約為6%。如果這幸運的6%店鋪，有天轉角新開了一家星巴克、costa、真鍋咖啡館，哪怕是新開了一家有咖啡的麥當勞，它的存活率會驟降至1%以下。
咖啡獨立小店未來的生存空間
城市化進程下，商鋪租金越來越昂貴的趨勢顯而易見，曾經輕松開店賺大錢的時代將一去不返。在城市中心，炒高租金和小店競爭的對手是 高毛利的藥店化妝品店、 高來客數的便利店快餐廳、 高單價的服裝店奢侈品店?？偟内厔菔?，獨立店鋪未來的生存空間將越來越小。
當理想照進現實，之后現實操進理想，很多店都會為夢而生，因夢而死?，F在越來越多的咖啡館偏向餐廳、偏向桌游發(fā)展，我個人認為這沒有出路的，至少會讓咖啡機線蒙塵。
還好，小店的武器來自于較低的反復試錯成本，極快的運營決策，更大膽的定位與決策。這些都是大品牌無法執(zhí)行的軟肋，所謂船小好調頭。
最后列出一些我覺得比較有特色的咖啡館，但是盈利情況和未來發(fā)展空間我沒有深意思考，見諒
創(chuàng)業(yè)投資型咖啡館：有3W咖啡貝塔咖啡，未來可能走代注冊\小企業(yè)聯合服務中心\產業(yè)園銷售代理等方向。
能摸貓玩貓的咖啡館：高話題性、高媒體曝光度、人人參與的治愈系。
畫廊畫展/古玩古董+講座活動沙龍+咖啡館：極高毛利支撐，開張吃三年。
有強力特色美食的咖啡館：高話題性、高來客、高回頭率
咖啡店的技術門檻
獨立店鋪生存率驟降的原因，并非來自于咖啡師的精湛的手藝，也不是來自于自動或半自動的機器設備，甚至也不是地段好位置的差異。 最根本技術門檻，來自于店鋪的經營技術與后勤配合的巨大差別。
店鋪的經營技術，來自仙人指路和自我領悟。就我手頭有的星巴克RMT零售管理訓練如下,P數均為A4紙。(有些看客問我要這個資料，我是有，但是別想著免費給。這種資料不是你說句好人一生平安我就要給你的。有些伸手黨就是要了太多資料才導致今天的愚蠢，最傻的是他把要資料這個過程當成了學習的過程。)
A.吧員培訓計劃，內容略，41小時
B.值班主管培訓計劃，內容略，39小時
C.店經理培訓
店經理導師指引 78P
咖啡吧員講師手冊42P
門店培訓講師手冊79P
E講師指引(如何教育吧員)
教室講師 學員手冊34P
星巴克體驗 講師手冊36P
咖啡交流 講師手冊31P
濃縮咖啡的藝術 講師手冊37P
星巴克服務 講師手冊43P
F高級講師指引(如何教育值班經理)
高級講師培訓 學員手冊52P
值班主管培訓計劃44P
值班技巧 講師手冊42P
優(yōu)先管理 講師手冊30P
溝通績效 講師手冊38P
第三空間招募 講師手冊36P
在眾多仙人指路的資料下，培訓出來的店長無論是經營方針與現場管理能力，當然要比完全自我領悟的絕大部分獨立店主要強得多得多得多得多得多得多得多得多得多。
而由數十個人組成的強大的后勤單位，為咖啡館帶來新產品開發(fā)能力，強力的尋鋪談租能力，新鮮及時的物流配送，充足的人力補充、小店沒精力做出的廣告與公關。
外來連鎖品牌憑借更成熟的運作方式分蛋糕，事實上這是在城市化之下所有獨立店鋪必然要面對的敵人。
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