上海財務管理學院畢業(yè)論文

　　上海財務管理學院畢業(yè)論文篇2

　　工業(yè)企業(yè)財務管理及改進

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財務管理工作的意義日益凸顯，對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財務管理作為工業(yè)企業(yè)日常管理體系中的“上層建筑”，對企業(yè)的籌資、投資決策提供支持。面對市場化程度逐步提高的經(jīng)濟大環(huán)境，我國工業(yè)企業(yè)需要提高自身財務管理水平，積極探索更加科學、高效的財務管理模式，盡快適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需要。

　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;改進

　　一、引言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展和完善，我國工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理制度已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的客觀需要，難以為企業(yè)投融資策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項提供具有現(xiàn)實意義的決策參考。從歷史沿革來看，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直受到國家政策、財力、物力、人力等各方面的大力扶持，業(yè)務來源穩(wěn)定，經(jīng)濟效益有保障，在各行業(yè)中一直處于優(yōu)勢。然而，正是這樣一種慣性優(yōu)勢，導致很多工業(yè)企業(yè)不思進取，未能及時緊跟市場發(fā)展變化，久而久之，也就逐步失去市場競爭力。過去，工業(yè)企業(yè)的管理層不夠重視財務管理工作，因此財務管理體系普遍未能完整建立，內(nèi)部控制制度也較為松散，尤其在國有工業(yè)企業(yè)當中此種現(xiàn)象更加明顯。隨著市場化程度的逐步提高，尤其在我國面臨轉(zhuǎn)型升級的關口，工業(yè)企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭壓力，很多工業(yè)企業(yè)的管理層并未意識到財務管理工作的重要意義，導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，成為阻礙企業(yè)長遠健康發(fā)展的一大頑疾。

　　二、工業(yè)企業(yè)財務管理工作面臨的主要問題

　　1.財務管理地位在經(jīng)營過程中被弱化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來看，財務管理工作應當在企業(yè)整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一些工業(yè)企業(yè)管理者僅僅根據(jù)個人意愿就制定了財務管理發(fā)展戰(zhàn)略，毫無疑問，這在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下是行不通的。工業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容始終圍繞著生產(chǎn)管理，完成既定的生產(chǎn)計劃是企業(yè)的基本目標。然而，在市場經(jīng)濟趨于白熱化的當下，企業(yè)把握消費者消費傾向的難度越來越大，這也就導致產(chǎn)品價格、成本將成為決定工業(yè)企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。在實際工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)管理者沒有將財務管理工作放置于戰(zhàn)略高度，很多重大經(jīng)營決策仍舊憑借個人判斷，“拍腦袋”的情況時有發(fā)生，根本沒有詳實的財務數(shù)據(jù)分析作為支撐，導致企業(yè)最終的收益和最初的判斷南轅北轍，甚至造成企業(yè)經(jīng)營危機的出現(xiàn)。

　　2.監(jiān)督機制存在漏洞。

　　從我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理情況來看，內(nèi)部監(jiān)督機制不論是從機構設置、制度建設上，還是從執(zhí)行力度上，都存在著很大差距。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用，一些正常的監(jiān)督工作都難以保質(zhì)保量開展。導致上述問題的主要原因在于：一是一些國有工業(yè)企業(yè)管理層自認權利過大，不愿意接受監(jiān)督部門的監(jiān)管，或者認為這只是一個形式上的規(guī)定，并未引起足夠高的重視;二是一些被國家作為重點工業(yè)企業(yè)進行扶持的企業(yè)，由于得到了大量的人力、財力、物力資源的支持，不在意內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，也不予改進。三是工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機構的工作人員自身專業(yè)水平有限，有些崗位甚至由企業(yè)管理者的親戚擔任，導致難以做到相互制約，監(jiān)督管理崗位也很難充分發(fā)揮出應有的作用。

　　3.工業(yè)企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)有待提升。

　　由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工業(yè)企業(yè)管理層并未能充分重視財務管理部門的建立和發(fā)展，長期以來，也未建立起一直專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)道德高尚的財務管理人才對于，導致在推動財務管理建設方面捉襟見肘。從現(xiàn)有的情況來看，我國工業(yè)企業(yè)財務管理機構設置的主要特點是中間層級過多，導致財務管理工作的運行效率低下，運行成本較高，很多時候企業(yè)財務管理人員都無法深入、全面參與到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。每當企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、市場判斷時，財務管理部門也難以拿出具有針對性和實際參考價值的依據(jù)，應對辦法十分單一?？梢哉f，工業(yè)企業(yè)財務管理人才資源的短板，已經(jīng)嚴重制約了工業(yè)企業(yè)的市場化發(fā)展，尤其是在拓展海外市場方面問題更加突出。

　　三、完善工業(yè)企業(yè)財務管理工作的主要對策

　　1.及時樹立起科學的財務管理新理念，實施全面預算管理。

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進，工業(yè)企業(yè)在整個國民經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯，尤其是在帶動其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。我國部分國有工業(yè)企業(yè)，尤其是類似重工業(yè)、能源類工業(yè)企業(yè)，一定不能在有過去那種對政府政策的依賴，而是需要勇敢“走出去”，參與到市場競爭中去，接受挑戰(zhàn)與考驗，最終贏得自身的一席之地。鑒于此，工業(yè)企業(yè)需要盡快樹立起科學的財務管理新理念，深入分析自身應當選擇何種財務管理戰(zhàn)略，改進不足之處，使得自身的財務管理體制能夠與時代經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。此外，工業(yè)企業(yè)還需盡快實施全面預算管理。工業(yè)企業(yè)應當仔細梳理過去企業(yè)的財務管理工作發(fā)展歷史，尤其要全面了解下屬子公司或者分支機構的未來發(fā)展規(guī)劃，對于業(yè)務發(fā)展進行合理預測。在此基礎上，按照既定的利潤目標，編制企業(yè)的費用預算、成本預算和利潤預算。整體預算編制完成之后，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有情況，對預算進行季度或者月度分解，最終可以按照月份進行預算分析，更加快速定位問題，找到全面預算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的辦法進行應對，有效減輕企業(yè)所面臨的預算管理風險。

　　2.提高重視，不斷完善財務管理制度體系。

　　一方面，工業(yè)企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高對財務管理工作的重視程度。企業(yè)管理者需要深入學習財務管理知識，領會財務管理精髓，并且能夠切實關心企業(yè)財務管理部門和人員，重視對財務管理工作成果的應用。尤其是在投融資方面，需要提升財務管理部門在投融資決策、生產(chǎn)建設等重大決策中的參與性，認真利用財務管理部門所給出的數(shù)據(jù)分析和意見，提高財務管理工作者的積極性，推動工業(yè)財務管理工作更好更快發(fā)展。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需盡快完善自身的財務管理制度體系。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導，在充分分析自身經(jīng)營發(fā)展狀況的基礎上，結合實際情況，完善財務管理工作制度控制體系，合理優(yōu)化財務管理模式，提高精細化管理水平，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效力，強化日常內(nèi)部審計監(jiān)督，由此提高預算編制、會計核算、風險評估等多方面的工作質(zhì)量。只有從制度上進一步對財務管理工作規(guī)范化，才有可能促進我國工業(yè)企業(yè)財務管理工作的法制化、現(xiàn)代化發(fā)展。

　　3.應當采取多維度措施提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。

　　工業(yè)企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)最終收獲的經(jīng)濟效益，因此財務管理工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此，工業(yè)企業(yè)財務人員應當重視對自身業(yè)務知識的及時更新，企業(yè)也可以為財務管理人員創(chuàng)造諸如專題講座、視頻授課、經(jīng)驗交流等多方式的培訓方式，逐步提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應當進一步優(yōu)化財務管理人才隊伍的知識結構，鼓勵財務人員多思考、多創(chuàng)新，營造開放的人才培養(yǎng)環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對工業(yè)企業(yè)財務管理人員的業(yè)務要求就越高，財務人員應當思考如何利用好企業(yè)現(xiàn)有資金。

　　四、結語

　　綜上所述，隨著我國工業(yè)企業(yè)融入市場程度的不斷加深、發(fā)展步伐的不斷加快，工業(yè)企業(yè)將會面臨的市場競爭壓力也會越來越大。鑒于此，如果工業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略，就必須高度重視自身財務管理工作的改進。工業(yè)企業(yè)深入自省，將自身發(fā)展特點、現(xiàn)實情況等因素同財務管理工作相結合，找差距、補不足，采取科學、合理的解決辦法，逐步完善財務管理工作，并積極推動財務管理信息化的發(fā)展，提高財務管理的效率和效果，力爭為工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻出更大的力量。

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