成本費用管理論文范文

　　成本費用管理論文范文篇2

　　淺論企業(yè)成本費用管理存在的問題及對策

　　摘要：由于目前市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場的競爭日益激烈，企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境和以往相比都發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)想要適應目前的經(jīng)濟形勢，并能讓企業(yè)快速發(fā)展，必須縮小耗費，實現(xiàn)利益的最大化。目前激烈的競爭中，成本優(yōu)勢成為了一個極其重要的部分，企業(yè)在爭奪市場和增大發(fā)展空間的過程中，加大了控制企業(yè)內(nèi)部成本和風險的力度，完善成本管理，提高市場競爭的能力，所以保持長久的成本優(yōu)勢是企業(yè)面臨的非常嚴峻的問題。

　　關(guān)鍵詞：成本費用管理;成本優(yōu)勢;問題;控制

　　我國的企業(yè)面臨的全球市場的沖擊，競爭日益激烈，而企業(yè)能否在市場立足并取得成績的關(guān)鍵點就是增強企業(yè)的市場競爭力及其競爭優(yōu)勢，其中決定競爭優(yōu)勢的是成本優(yōu)勢。所以企業(yè)要首先建立一個健全的成本費用的內(nèi)部風險控制上，同時提高企業(yè)成本費用的管理能力，使得企業(yè)能持續(xù)競爭，并能在市場立足。

　　成本就是企業(yè)在生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項費用消耗，成本直接決定了企業(yè)在市場能占多少份額，成為了影響企業(yè)市場的核心關(guān)鍵點，企業(yè)成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和間接費用，及其商品采購的成本和費用，不包括為他人墊付款項。企業(yè)要劃分好產(chǎn)品的成本和費用直接的界限，其中產(chǎn)品的成本是要計入生產(chǎn)產(chǎn)品、出售、提供勞務的成本之中，期間費用是屬于當期損益里面的。企業(yè)降低成本費用、降低成本費用、提高企業(yè)效益等問題，首先應該做的是要控制企業(yè)的成本費用的風險點，對其采用相對的管控策略。

　　1、 企業(yè)管理成本費用的出現(xiàn)的問題

　　通常情況下，企業(yè)在管理成本費用經(jīng)常會出現(xiàn)的問題包括：企業(yè)的財務部門報表不真實，是由于財務部門成本費用的核算不真實、不完整導致的;超出了企業(yè)預算或者預算之外的支出導致企業(yè)損失，是由于不科學、不合理的預測;企業(yè)由于成本費用沒有經(jīng)過審批造成的重大錯誤、欺詐導致的企業(yè)損失;違反國家法律法規(guī)，造成的相關(guān)部門對企業(yè)進行處罰，使企業(yè)經(jīng)濟和信譽都受到了損失。

　　2、 企業(yè)成本費用管理對策

　　根據(jù)以上企業(yè)成本費用出現(xiàn)的問題，明確了企業(yè)在管理和建立成本費用內(nèi)部控制的時候，要重點加強以下幾方面的管控：

　　2.1 財務部門的工作人員要謹慎、認真、合理、有序的組織成本核算工作，要符合各項規(guī)章制度，并且對其實施監(jiān)管。

　　2.1.1成本會計法律法規(guī)制度

　　成本會計法律法規(guī)制度是制約企業(yè)的財務人員的日常工作，財務人員必須遵守，目前與財務相關(guān)的法律、法規(guī)有《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計準則》等，財務的法律、法規(guī)、制度是各個企業(yè)成本會計工作的基礎，任何公司都要嚴格遵守國家的法律法規(guī)。

　　2.1.2 企業(yè)的內(nèi)部成本制度

　　依照會計相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況和特點，制定符合企業(yè)的內(nèi)部成本會計制度，這樣才能讓財務工作人員真實、有效的進行工作。每個企業(yè)都有不同的情況，所以制定的成本會計制度就不同，一般企業(yè)制定的內(nèi)部規(guī)定分為：企業(yè)原始記錄制度、成本預算制度、決策制度、定額管理、成本核算制度、物資管理、內(nèi)部結(jié)算、成本控制和報表等相關(guān)制度。

　　財務部會計的依據(jù)和規(guī)范是成本會計制度，而它是否科學合理都會直接影響會計工作。所以，成本會計制度都要嚴格的遵守，保持相對穩(wěn)定。同時在市場經(jīng)濟的發(fā)展，一定也要適當?shù)淖鲂薷摹?/p>

　　2.2 科學合理的進行機構(gòu)設置和人員安排，明確職責的工作內(nèi)容、權(quán)限和審批流程。具體如下：企業(yè)要對成本核算人員進行培訓、提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平的那個綜合的素質(zhì)，使其工作人員能嚴格的管控企業(yè)成本費用;細化企業(yè)內(nèi)部部門職責及權(quán)限，建立企業(yè)成本費用的崗位責任制;相關(guān)的工作人員要在自己的職責范圍內(nèi)，嚴格的按照審批人的意見來辦理成本費用業(yè)務，不能超越權(quán)限。

　　2.3 成本計劃、費用定額要根據(jù)實際情況，要合理，明確各項成本費用。企業(yè)要制定成本費用核算制度，制定例如材料物資的發(fā)放等消耗定額，降低成本損耗。

　　2.3.1企業(yè)成本費用歸集和分配具體要求如下：不能隨便更改成本核算的方法，要保持一致;成本費用要分期核算，成本費用在特定時期內(nèi)要保持與收入進行相互配比;不能人為的調(diào)整，要以實際發(fā)生額來計價，要明確歸集、分配及核算的的要求，使得成本費用核素和客觀的經(jīng)濟業(yè)務一致;為企業(yè)的決策提供有效的信息;成本核算的費用的計量和確認要符合《企業(yè)會計準則》規(guī)定。

　　2.3.2 企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來選擇正確的成本費用核算方式，主要是分為品種法、分批法及分步法等，與此同時，還要建立合理的成本核算及費用確定制度。

　　2.4 企業(yè)要非常嚴格的管控成本費用的預算、決策控制、成本核算、分析及考核，要清晰、真實，在相關(guān)制度制定時要針對各個環(huán)節(jié)進行細致明確規(guī)定。

　　2.4.1企業(yè)成本的預測、決策控制。企業(yè)要以成本費用預測和決策為根本，根據(jù)企業(yè)的目標成本額，組建適合企業(yè)的成本預算制度。增強了公司內(nèi)部財務的成本概念、深層的總結(jié)如何降低費用。一定要將企業(yè)的費用更加細化，能為成本控制、分析及考核提供依據(jù)。企業(yè)的成本費用決策控制著企業(yè)人、物力的消耗，決策著企業(yè)成本費用的預測方案。

　　2.4.2 成本費用控制的執(zhí)行、分析及考核控制。會計部門要嚴格審核發(fā)票等憑證，保證真實、有效、合法、有序地執(zhí)行審批人的意愿，不符合規(guī)章制度的開支不予受理;本著利于企業(yè)發(fā)展的原則，進行成本費用制定的相應調(diào)整和規(guī)范;明確制定費用的核算范圍極其標準并嚴格執(zhí)行，加強對企業(yè)成本的管控;嚴格按照授權(quán)批準制度規(guī)定的權(quán)限來控制支出。建立成本費用分析和考核制度，并對其進行控制，企業(yè)要確定成本差異，尋找出中間存在的問題，總結(jié)出降低成本的途徑和方法;企業(yè)在進行成本考核時，要綜合考核成本費用預算、開支標準，提高企業(yè)的成本管理的積極性。

　　結(jié)束語：

　　根據(jù)以上的資料可見，企業(yè)如果想要在市場上立足，并且能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要提高控制企業(yè)內(nèi)部成本費用的力度，嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)、制度，保證成本費用真實性，降低企業(yè)的耗用，提高成本費用的管理，從而才能增強企業(yè)的生存能力.

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