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倉儲管理畢業(yè)論文范文

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倉儲管理畢業(yè)論文范文

  倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。下文是學習啦小編為大家整理的關于倉儲管理畢業(yè)論文范文的內容,歡迎大家閱讀參考!

  倉儲管理畢業(yè)論文范文篇1

  淺析倉儲成本管理與控制

  【摘要】 隨著我國經濟的快速發(fā)展,物流業(yè)已成為21世紀我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用,現代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展,對于優(yōu)化物流與供應鏈管理系統(tǒng)、提高國民經濟的運行質量有著重大意義,倉儲成本管理水平的高低,對整個物流成本管理具有重要的意義。

  【關鍵詞】 物流倉儲;成本管理;應對措施

  一、物流倉儲管理的重要性

  1.倉儲是現代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。關于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義還可從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度,物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成,當供給和需求節(jié)奏不一致,就是兩個過程不能很好的銜接,出現生產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足,此時,就需建立產品的儲備,將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實物的“流動”,也存在實物的“靜止”,靜止狀態(tài)即是將實物進行儲存,實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

  2.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質量起保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場,保護了消費者權益,在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環(huán)節(jié):一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求,嚴禁不合格產品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內,盡量使產品不發(fā)生物理以及化學變化,盡量減少庫存貨物的失誤。

  3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證,也是社會在生產過程得以進行的保證。

  4.倉儲是加快商品流通,節(jié)約流通費用的重要手段。雖貨物在倉庫中進行儲存時,是處于靜止狀態(tài),會帶來時間成本和財務成本的增加,但從整體而言,它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,并且節(jié)約運營成本。

  5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間,加快貨物的流通速度。

  二、倉儲成本控制的意義

  倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中,包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造,購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低,對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在:

  1.倉儲活動可以解決供求時間的差異。如有的商品是季節(jié)生產、常年消費;有的商品是常年生產、季節(jié)消費;也有的商品是季節(jié)生產、季節(jié)消費或常年生產、常年消費。無論何種情況,產品從生產過程進入到消費過程之間,都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程,化解了供求之間的矛盾,在時間上也創(chuàng)造了新的效益。

  2.倉儲活動可實現商品由生產地到消費地的轉移。倉儲活動可解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾,發(fā)揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離;銜接商品生產與消費時間上的不一致;調節(jié)商品生產與消費方式上的差異;權衡運輸負荷,降低運輸成本。如成批生產,整箱運輸,在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。

  三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內容

  1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出,尋找既能節(jié)省部分成本費用的開支,又能保證物資管理質量的物資管理方法,開展技術革新和技術改造,充分挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理,加強經濟核算,促使倉儲成本不斷降低。

  2.在庫內裝卸搬運成本的管理方面。物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用,是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此,倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性,應防止不顧實際需要,貪大求洋,無端增大倉儲設備折舊的做法。

  3.在倉儲人工費用的管理方面。倉儲人工費用的支出主要有兩個方面:一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等;二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理,應著重于盡量減少非生產工人的工資支出,因這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關系,應不斷提高勞動生產率,不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外,選擇合理的勞動組織形式、工資形式,對于降低人工費用也有重要影響。

  四、降低倉儲成本的措施

  降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行,常見的措施有:

  1.用“先進先出方式,減少倉儲物的保管風險。”先進先出。是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長,減少倉儲物的保管風險。

  2.提高儲存密度,提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資,提高單位存儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。

  3.采用有效的儲存定位系統(tǒng),提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間,節(jié)約不少物化勞動及活勞動,能防止差錯,便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。

  4.采用有效的收測清點方式,提高倉儲作業(yè)的難確程度。對儲存物資數量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外,經常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

  5.加速周轉,提高單位倉容產出。儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存,周轉速度一快,會帶來一系列的好處:資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲,建立快速分揀系統(tǒng),有利于實現快進快出、大進大出。

  6.采取多種經營,盤話資產。倉儲設施和設備的投入,只有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策,采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產,提高資產設備的利用率。

  7.加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分,勞動力的合理使用,是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家,工資較低廉,較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理,避免人俘于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

  8.降低經營管理成本。經營管理成本是企業(yè)經營活動和管理活動的費用和成本支出,包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報,又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

  倉儲活動是推動生產發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的,隨著物流活動中技術水平的提高,倉儲效率提高,倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性,存在的問題,倉儲成本控制的內容,才能采取相應對策,解決問題,降低成本提高效率。

  參考文獻

  [1]何景偉.倉儲管理與庫存控制.水利水電出版社,2006

  [2]物流成本管理.現代物流管理課題組編.人民交通出版社

  [3]趙剛.物流成本分析與控制.四川人民出版社

  倉儲管理畢業(yè)論文范文篇2

  倉儲管理初探

  一、倉儲管理的地位和作用

  倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說,倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,即庫管,是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)的競爭能力?,F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展,產生了根本性的變化。

  (一)倉儲管理在物流管理中的地位和作用

  從某種意義上講,倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的,即在多環(huán)節(jié)的流通過程中,由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在誤差,因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,誤差被放大,庫存也就越來越偏離實際的最終需求,從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路,從研究合理的安全庫存開始,到改變流程,建立集中的配送中心,以致到改變生產方式,實行訂單生產,將靜態(tài)的庫存管理轉變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送,實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中,盡管倉庫越來越集中,每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大,倉庫吞吐的物品越來越多,操作越來越復雜,但是倉儲的周期越來越短,成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發(fā)達國家的統(tǒng)計數據來看,現代物流的發(fā)展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。

  (二)倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用

  1.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質量起到保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產品質量進行檢驗能夠有效地防止偽劣產品流入市場,這樣既保護了消費者權益,也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。

  2.倉儲能夠為貨物進入市場做好準備。貨物作為商品要順利進入市場滿足購買者需要,必須在貨物進入市場前就做好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間,加快貨物的流通速度。

  3.倉儲是加快商品流通,節(jié)約流通費用的重要手段。雖然貨物在倉庫中進行儲存時,是處于靜止的狀態(tài),會帶來時間成本和財務成本的增加,但從整體上而言,倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,并且節(jié)約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效地降低運輸和生產成本,從而帶來總成本的降低。

  4.倉儲還是保證整個社會再生產過程順利進行的必要條件。社會再生產過程包括生產、交換(以貨幣為媒介的商品交換叫流通)、分配、消費四個環(huán)節(jié)。物流過程中屬于流通領域,而倉儲優(yōu)勢物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),因此,貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證,也是社會再生產和整個經濟活動得以順利驚醒的保證。

  二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策

  (一)我國倉儲管理存在的問題

  1.倉庫數量大,但布局不夠合理。造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

  2.倉儲技術發(fā)展不平衡,很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

  3.倉儲人才缺乏,倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè),既需要掌握一定專業(yè)技術的人才,也需要善于操作的運用型人才,更需要倉儲管理型人才,而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

  4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經建立的倉儲方面的規(guī)章制度,隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高,有些已經不適合實際情況。

  (二)我國倉儲管理的長足發(fā)展

  我國倉儲業(yè)發(fā)展勢頭良好。自20世紀末經濟發(fā)展達到了較高的水平,同時帶動了倉儲業(yè)的發(fā)展,對倉儲業(yè)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發(fā)達的沿海地區(qū)和大中型城市,以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現代化需求。

  隨著外資企業(yè)的進入,先進的倉儲管理系統(tǒng)和硬件設施也隨之建立起來。現代商業(yè)體系的建立引導著倉儲業(yè)向著合理、高效、環(huán)保的方向發(fā)展。外貿進出口的快速增長也促使中國倉儲業(yè)與國際物流體系的快速接軌。

  到2003年年底,中國內地現代化自動庫已經超過200座,每年還在快速增加。在倉儲業(yè)硬件設施得到改善的同時,倉儲業(yè)的管理水平也 在不斷提高。高高校紛紛建立物流專業(yè)。為倉儲管理現代化提供了人才。各種社會物流培訓機構的出現滿足了企業(yè)發(fā)展對物流人員知識更新的要求。

  政府管理機構對倉儲業(yè)的發(fā)展起到的引導和規(guī)范的作用,所頒布的物流技術標準等對倉儲業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。各種技術標準和管理措施的出臺為倉儲業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎,并為中國物流業(yè)業(yè)國際接軌提供了保證。

  (三) 加強和改進我國倉儲管理的對策和措施

  1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度,努力提升現有倉庫的基礎設施,不斷改造陳舊老化的倉庫,更新使用現代化的倉儲設備。

  2.加快引入競爭機制,建立統(tǒng)一、公平有序的現代倉儲市場體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關規(guī)定,為倉儲企業(yè)的經營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

  3.加強倉儲資源的整合,完善倉儲標準化體系。

  4.加快公共信息平臺的建設,實現倉儲信息化管理。

  要提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制,就要建立有效的信息網絡,實現倉儲信息共享,積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現代信息技術構建公共信息平臺,實現公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合,提升企業(yè)倉儲信息化水平。

  5.引進并培育倉儲專業(yè)人才,完善培訓體系。

  人才是企業(yè)的重要資源,要發(fā)展倉儲企業(yè),就要有技術、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,積極從各高等院校引進相關人才,并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等,加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度。

  6.建立健全倉儲管理方面的法律、法規(guī)。

  建立健全以責任制為核心的規(guī)章制度是倉儲管理的一項基礎工作。目前,我國缺乏比較完整的法律政策體系,所以要加快制定和健全倉儲管理方面的法律、法規(guī)體系,規(guī)范行業(yè)競爭秩序,調整各項政策,幫助企業(yè)更好的管理。

 
 
 
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